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目标第一，要事第一 ——再谈一线销售人员工作思路与方法问题
为什么天天盯客户打款，从月初盯到月底，却总不见回款？
为什么把意向客户当“爷”一样供着，却总见他“推三阻四”，不想签约？
为什么合同签后，当你离开时，就是不见客户回款？
为什么产品进卖场花了很多钱、很多精力，进去后总不见销量？
为什么客户打完第一笔款后，厂家投入大量人力、物力、财力支持后却不见客户持续回款？
一分钟先生：如何”管理”下属
产品经理的第一堂课：如何管理下属 收藏 管理下属方面有三个人对我影响比较大。
第一个人是金山前任CEO的雷军先生，他说过一句话我印象很深，他说”什么是执行力，执行力就是Double Check！”
第二个人是阿里巴巴的前COO李琪先生，他有个著名的‘16字真言’，一直被我奉为与下属共同成长的宝典。
第三个人是台湾的星云大师，他说过“最高明的管理，就是不管理”，他在《包容的智慧》一书中讲过这样一个故事。
“有一年，台湾陷入经济恐慌，大家为了年终奖金、加薪，游行示威，社会动荡不安。我们佛光山也有退伍老兵在这里服务，我跟他们开玩笑说，你们也拿个小旗子，到我们的门口摇旗，要求加薪。一位老兵说，我们不要。我问为什么？他说：比金钱更宝贵的东西，就是尊重。我们在这里服务，法师们每天见到我们，合掌、点头，跟我们讲老伯早、老伯好，我们在精神上就很富有了。我们不要加薪，我们要人尊重。”
最后，星云大师说这个世界上人与人相处，最好的管理就是尊重他，爱护他，善用他。
管理者的基层管理阶段最关键
有管理，就有层级，管理者发展的关键阶段在于做“基层管理”时期；
因为做管理、求发展，需要过两关：能力关和人脉关，而这个阶段核心是：能力关：
1、了解“管理”之路是否是自己职业兴趣所在，能否在管理工作中找到乐趣，将决定今后长期选择；
将帅无能 累死三军！-记友商文化海报
从最早加盟友商网市场部经理eagle组织的那次文化脑爆–到友商网文化词汇的确立，上半年友商网就成立了友商文化海报的突击队！这是我们友商KDUED团队的一个半年度重要任务，我当队长的那天开始就注定了，我是这个项目将帅。那么就有了将帅无能，累死三军！为响应Boss提出的开展批评与自我批评！
